Трудовая поступь комбината. 1965-1990 - Виртуальный музей

Перейти к контенту
Новый этап в развитии комбината совпал с началом реформы в промышленности, старт которой был дан сентябрьским (1965) Пленумом ЦК КПСС. Она была направлена на улучшение руководства промышленностью, совершенствование планирования и усиление экономического стимулирования промышленного производства. Были внесены серьезные изменения в содержание плановых показателей. Устанавливались задания по реализации продукции, что вынуждало коллективы думать о спросе потребителей на нее. Выделялись кредиты на развитие, которые предприятие обязано было вернуть государству на протяжении определенного времени. Особо было обращено внимание на важность скорейшего внедрения в производство научно-технических средств, необходимость укрепления хозрасчета, лучшего использования таких экономических рычагов, как прибыль, цена, кредит, премия.

Задачи в тех условиях, когда предприятия работали по старой системе, ориентированной на количественные показатели, оказались не из легких. Потребовалась большая просветительская и организаторская работа партийной организации и администрации предприятия чтобы перейти на новую систему планирования и материального стимулирования работников. Она включала разработку организационно-технических мероприятий, проведение полного анализа производственно-хозяйственной деятельности по новым экономическим показателям, совершенствование и расширение внутрихозяйственного расчета, системы учета, изыскание резервов производства и др. А главное — эти идеи должны были стать близкими и понятными каждому рабочему. Это во многом предопределяло успех.

На общем партийном собрании КСМ от 17 ноября 1965 г. были приняты «Мероприятия по совершенствованию внутризаводского планирования и хозрасчета и повышения экономической эффективности стимулирования». В них, в частности, предусматривалось «крайне необходимым создание на комбинате надлежащего нормативного хозяйства; разработка и внедрение прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, пара, воды, инструментов, запчастей и др.; разработка положения о хозрасчете основных и вспомогательных цехов комбината; разработка эффективной системы стимулирования за улучшение всех технико-экономических показателей производства и др.». Так, было четко установлено: премирование рабочих ставить в зависимость от уровня действующих норм выработки — чем выше норма выработки, тем больше должен быть размер премии.
 
В 1965 г. на комбинате произошли большие изменения: введены в эксплуатацию производственный комплекс по производству кирпича проектной мощностью 60 млн штук в год и первая очередь комплекса по производству воздушной извести мощностью 75 тыс. тонн в год, в результате чего выпуск строительных материалов на комбинате возрос более чем в два раза. В два раза увеличился и коллектив комбината. Почти в три раза увеличилось на предприятии число инженеров, техников, экономистов.
 
Была проделана большая работа по освоению введенных производственных мощностей, обучению рабочих новым профессиям, по организации внутризаводского экономического анализа и хозрасчета. Все цеха, в том числе и новые — цех силикатного кирпича и цех воздушной извести — значительно перевыполнили свои производственные планы и качественные показатели в работе.
 
В последующие годы в строй действующих вводились мощности по производству новых видов продукции, расширению действующих, осуществлялось внедрение достижений науки и техники. Так, в 1969 г. комбинат одним из первых в стране освоил выпуск газосиликатных блоков с применением вибротехнологии и вскоре вышел на лидирующие позиции. Опыт работы приезжали изучать делегации строительных предприятий из Болгарии, Бразилии, ГДР, Польши, Югославии. Об успехах в освоении новых технологий и расширении ассортимента продукции свидетельствовало участие комбината в выставках ВДНХ и международной «Стройиндустрия» и полученные награды — медали и грамоты.
 
Комбинат на долгие годы стал базовым предприятием для Всесоюзного научно-исследовательского института строительных материалов и конструкций (ВНИИСтром), совместно с которым работали и другие НИИ Советского Союза. Комбинатом совместно со ВНИИСтром внедрялись прогрессивные модели связи науки и производства.
Руководство комбината на встрече со стажерами из Вьетнама. 1972 г. Справа налево: Сакович Михаил Петрович — главный технолог, Семетицкий Лев Ефимович — начальник ПЭО, Патлатенко Яков Ильич — зам. директора по общим вопросам, Русинов Яков Евсеевич — главный экономист, Горшков Геннадий Борисович — главный инженер
Результаты исследований непосредственно входили в производственный процесс, что сократило сроки внедрения, повысило ответственность исследователей и производственников. На Гродненском КСМ впервые в мировой практике было освоено производство комплекта изделий для жилищного строительства из плотного и ячеистых силикатобетонов.
 
В дальнейшем доля домов из силикатных бетонов составила около половины всех возведенных в области зданий, в том числе и многоэтажных.
 
Для строительства в сельской местности было освоено производство комплекта изделий для домов усадебного типа. Такие дома были возведены в ряде сельских населенных пунктов.
 
На комбинате впервые в мировой практике было освоено производство крупноразмерных изделий из плотного силикатобетона, вибрационных изделий, а также первая в СССР резательная машина для выпуска мелких блоков из газосиликата.
Линия плотного бетона. Начало 1970-х гг.
Одним из направлений реализации экономической реформы на предприятии стало внедрение хозрасчетных отношений. Вначале они были внедрены между цехами и подразделениями в порядке технологической зависимости. Основные цеха рассчитывались с работавшими на них вспомогательными, причем оплата шла, исходя из прибыли, полученной за конечную продукцию. Даже с постоянными смежниками — грузовым автопарком № 2 — расчет вели не за рейсы, а за перевезенные грузы. Постепенно входили в практику и элементы экономического мышления: что и сколько стоит, откуда берутся издержки, из чего складываются фонды, а значит, и заработок.
 
Результаты были ощутимыми. Уже в 1966 г. все цеха комбината перешли на хозрасчет. Ежемесячно на экономическом совете предприятия подводились итоги работы цехов. По результатам работы был создан фонд мастера, являющийся значительным материальным стимулом. Только за 3 года и 10 месяцев восьмой пятилетки было произведено сверх плана: кирпича глиняного — 265 тыс. штук, кирпича силикатного — 4 624 тыс. штук, изразцов — 273 м2.
 
За годы восьмой пятилетки (1966—1970) производственные мощности комбината выросли более чем в три раза. В строй действующих был введен новый цех по производству силикатного кирпича и извести. В результате выпуск кирпича за пятилетку увеличился в 6,8 раза, извести — в 3,2 раза. Если выпущенный кирпич перевести на жилье, то из него можно было бы построить 800 шестидесятиквартирных домов. Впервые в стране на комбинате было освоено производство изделий силикатобетона по вибротехнологии. Производительность труда повысилась на 63 %, рост зарплаты — на 50 %, фондовооруженность возросла в 2,5 раза, энерговооруженность — более чем в 2 раза.
Политинформация в арматурном цехе № 12. В центре начальник цеха Даниленко С. Д. 1968 (1969?) г.
Совещание у директора Пафнутьева В. П. Начало 1970-х гг.
На комбинате уделялось большое внимание повышению роли ИТР, особенно в таком звене, как мастер смены, начальник смены, в воспитательной работе подчиненных им коллективов. Систематически проводилась планомерная политическая, экономическая и техническая учеба ИТР. Ежемесячно проходили «Дни мастера», на которых мастера повышали не только производственные знания, но и идейно-политические, учились умению руководить и воспитывать коллектив, мобилизовать его для решения больших и ответственных задач.
 
На комбинате успешно работал университет технико-экономических знаний. Все инженерно-технические работники имели поручения политинформаторов, пропагандистов, лекторов общества «Знание» и др.
Поясные панели из ячеистого бетона, машинная резка. 1972—1973 гг.
Социалистические обязательства механического цеха. 1974 г.
Особое внимание стало уделяться повышению образовательного уровня рабочей молодежи. Так, в 1960-е гг. на комбинате было еще немало людей, не имеющих среднего образования. Многие из них учились в посменной школе рабочей молодежи, совмещая работу с учебой. Руководством комбината ставилась задача, чтобы все рабочие до 30 лет получили среднее образование. Поощрялось заочное обучение в средних специальных и высших учебных заведениях.
 
Значительный вклад в развитие технического прогресса внесли рационализаторы и изобретатели. В этом движении участвовало более 450 рабочих и ИТР. Они внесли более 700 рационализаторских предложений с экономическим эффектом свыше 400 тыс. рублей.
 
В статье директора КСМ Л. Б. Беленького «По восходящей», опубликованной в «Гродненской правде» 2 ноября 1977  г., говорилось об успехах и достижениях комбината. «За 1976 год и 9 месяцев 1977 года комбинат выпустил сверх плана продукции на 689 тыс. рублей, в том числе кирпича строительного — 6219 тыс. штук, изделий из силикатобетона — 42,6 тыс. кубометров, извести — 33,3 тыс. тонн, нерудных строительных материалов — 44,3 тыс. кубометров. Коллектив комбината с честью справился с юбилейными обязательствами. Достойный вклад в это дело внесли передовики и новаторы. По итогам работы за 10 месяцев 168 рабочих завершили выполнение личных двухлетних заданий.
 
Для нашего коллектива октябрьские торжества особенно радостны и значительны — на днях опубликован Указ Президиума Верховного Совета республики о присвоении комбинату имени 60-летия Великого Октября. Это для нас высокая честь, щедрая оценка наших трудовых достижений. Такая награда и отличие ко многому обязывают, требуют новых усилий и свершений в деле дальнейшего совершенствования техники и технологии производства, повышения эффективности и качества работы.
 
Рабочий коллектив на Указ отвечает практическими делами. К 7 ноября завершат двухлетнее задание цехи силикатобетонных изделий, извести и горный. 27 ноября о выполнении плана двух лет доложит комбинат. Мы не ослабим напряжения ударной вахты и на этой основе в 1978 году — третьем, решающем году пятилетки — планируем достигнуть по объему производства и производительности труда уровня, запланированного на 1979 год».
 
Курс на интенсификацию производства, техническое перевооружение, строгий режим экономии на основе полного хозрасчета цехов, повышение продуктивности труда, наращивание объемов производства были ключевыми направлениями деятельности комбината все последующие годы. Создание в 1976 г. диспетчерской службы позволило повысить оперативность в управлении, устранении организационно-технических проблем, применении мер профилактического характера по предупреждению сбоев в работе.
 
С 1 января 1978 г. на комбинате вводилась в действие комплексная система управления качеством. Разрабатывались и апробировались более совершенные условия экономического стимулирования, усиливающие ответственность и повышающие материальную заинтересованность рабочих, ИТР и служащих в повышении качества работы и продукции. Введение этой системы потребовало совершенствования технической и технологической основы производства. Она включала метрологическое обеспечение производства, модернизацию и повышение устойчивости работы оборудования, совершенствование технологии, обеспечивающей повышение уровня качества продукции, сбережение труда топливно-энергетических и материальных ресурсов.
Стенд по качеству продукции. 2-я половина 1970-х гг.
Свидетельство о награждении комбината переходящим Красным Знаменем ЦК КПБ, Совета Министров БССР, Белсовпрофа и ЦК ЛКСМБ. 1978 г.
Об эффективности проводимой работы свидетельствовали показатели выполнения плановых заданий десятой пятилетки. Каждый год был наполнен трудовым энтузиазмом рабочих и ИТР. Так, задания трех лет за два года выполнили 13 рабочих. Это 6 укладчиц железнодорожного цеха и коллектив бригады отделочников цеха силикатобетона (бригадир В. Н. Короза) — 7 человек. В числе передовиков были бригада формовки мелких блоков (бригадир И. И. Ласица) цеха силикатобетона, бригада добычи песочно-гравийной смеси (бригадир С. В. Козловский) горного цеха, смены цеха силикатобетона (начальник смены В. В. Бекар и З. И. Мелешко), цеха воздушной извести (начальник смены В. А. Жук) и др.

Последующие годы не менее показательны. За четыре года десятой пятилетки выполнение плана по объему реализации составило 23,2 %, при установленном задании 13,9 %. Сверх плана было реализовано продукции на 3 млн 375 тыс. рублей.
Дом по улице Горького, построенный из панелей КСМ. 1980-е гг.
Темп роста по общему объему производства составил 24,4 % при задании 14,3 %. Сверх плана было выпущено продукции на 3 млн 324 тыс. рублей. Задание по росту производительности труда было перевыполнено на 6,1 %. Осуществлялась большая программа капитального строительства. Освоено 10 млн 609 тыс. рублей капиталовложений. Основные фонды возросли на 165,3 % и достигли 26 млн 438 тыс. рублей. На комбинате впервые в мировой практике было осуществлено производство панелей перекрытий из плотного силикатобетона, создано современное производство с высокой степенью механизации и автоматизации. Оно явилось результатом плодотворного сотрудничества советских специалистов с коллегами из ГДР. Ученые Москвы, Ленинграда, Киева, Минска принимали участие в проектировании линии и создании технологического производства изделий из плотного силикатобетона, который был в то время прогрессивным материалом. Его изготавливали из местного сырья с высокими техническими характеристиками без традиционного цемента.

Большая работа была проведена коллективом комбината по установке, пуску и освоении линии резки мелких блоков. Во многих цехах осуществлялось техническое переоснащение, что улучшило как производительность труда, так и промышленную санитарию и культуру производства.
Цех № 2 по производству плотного силикатобетона. 1983 г.
Цех помола. Гомогенизаторы и емкости для цемента. 1990-е гг.
За 1985—1988 гг. было внедрено 242 рационализаторских предложения, экономический эффект внедрения которых составил 255,4 тыс. рублей. В числе лучших рационализаторов были главный технолог Л. В. Старкова, заместитель главного конструктора Н. Я. Тереня, энергетик М. И. Судникевич, конструктор В. Г. Марковский, заместители начальников цехов В. А. Масевич, В. И. Журун и др.

Характерной особенностью 1970—1980-х гг. было ускоренное развитие предприятия. Введение новых цехов, оснащенных современным технологическим оборудованием, реконструкция производства, решение социальных вопросов способствовало привлечению молодежи на комбинат. Состав рабочих и ИТР заметно омолаживался, вливались новые силы.

Ежегодно на комбинат принимали около 200 молодых рабочих до 30 лет. Это ставило задачи подготовки кадров, обучения вновь принятых рабочих, создания условий жизни молодым семьям, организации досуга молодежи, перестройки работы клуба, общежитий, развитие спорта и т. д.
Рабочие и ИТР горного цеха. 1987 г.
На комбинате эти проблемы решались успешно благодаря совместной работе администрации, парткома, профсоюзной и комсомольской организации. Получило развитие движение наставничества. В 1988 г., например, наставниками молодежи были 52 опытных рабочих. Большинство из них, не считаясь со временем, воспитывали молодое поколение, прививая любовь к профессии, добросовестное отношение к труду.

Повышалась роль опытных кадров, ветеранов в работе с молодежью. Опыт, политическая и трудовая зрелость, любовь к комбинату, закалка ветеранов, умноженные на энтузиазм и энергию молодых, становились залогом успеха общего дела, профессионального становления молодежи, укрепления здорового психологического климата в коллективе.

Во второй половине 1980-х гг. комбинат продолжал работать в основном ритмично, хотя давали о себе знать тенденции, связанные с нарастанием кризиса в советской экономике. В среднем ежегодно комбинат выпускал продукцию — силикатный и красный кирпич, известь, газосиликатные блоки, сборный железобетон — на сумму около 21 млн рублей.

С 1 января 1988 г. все предприятия республиканского подчинения переходили на работу в условиях самофинансирования и самоокупаемости. На комбинате велся поиск новых путей экономического развития. Оптимальным вариантом руководство видело переход на полный хозрасчет, самофинансирование и самоокупаемость. Это означало, что вся жизнедеятельность коллектива целиком и полностью должна быть поставлена в зависимость от результатов труда. Все средства — на оплату труда, производственное развитие, строительство жилья, других объектов социально-бытового назначения предстояло зарабатывать самим. На комбинате устанавливалась жесткая модель хозрасчета — это хозрасчетный доход. От его величины формировались по нормативу фонд развития производства, науки и техники, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Остаточная сумма направлялась в фонд оплаты труда. Преимущество этой модели, по мнению руководства предприятия, заключалось в том, что фонд оплаты труда при хорошей работе предприятия мог значительно возрасти, при ухудшении работы — значительно снизиться. Этот подход давал возможность работнику заработать при условии выпуска качественной продукции с наименьшими затратами, избегая при этом пересмотра норм и расценок.

Коллективу предстояло работать в более жестких условиях, чем в предыдущие десятилетия. Тем не менее, существовавшая много лет система хозрасчетных отношений, административного управления, уровень квалификации кадров позволяли коллективу комбината должным образом обеспечить решение задач в условиях экономической реформы — на новых подходах, более продуманно, с большей ответственностью и работоспособностью.

Первые итоги реализации реформы были подведены на отчетно-выборном партийном собрании в октябре 1988 г. Коллектив комбината стал работать более экономно, рачительнее использовать сырье, топливо, материалы. Только за 9 месяцев реализации реформы было произведено продукции на 155 тыс. рублей, в том числе выпущено сверх плана кирпича 6 млн 530 тыс. штук, изделий из сборного железобетона — 7 тыс. 475 м3, извести — более трех тыс. тонн. Производительность труда повысилась на 11,5 %. Все это позволило комбинату получить сверхплановый доход на 556 тыс. рублей.
Большие изменения в социальной сфере стали происходить со второй половины 1960-х гг. Связаны они были с проведением экономической реформы в промышленности. Она несколько расширяла права предприятий, их самостоятельность. Часть прибыли предприятия могли использовать для решения социальных проблем работников, улучшения условий их труда и быта, материального стимулирования.

Ощутимые перемены происходили на КСМ. Уже в 1967 г. были сданы в эксплуатацию общежитие на 502 места по улице Комарова, клуб-столовая на территории комбината, в 1968  г. административно-бытовой корпус. Небывалый размах приобрело жилищное строительство. За счет средств комбината с 1971 по 1986 г. было построено 7 жилых домов с общим количеством 455 квартир и 3 кооперативных дома — 252 квартиры, малосемейное общежитие на 410 мест, типовой детсад-ясли на 280 мест.

Комбинат располагал двумя общежитиями — № 1 по улице Комарова, 10 и № 2 по улице Богуцкого, 2а. К услугам проживающих работали буфет, дискоклуб, спортивная комната отдыха, кухни, санузлы, библиотека. Для детей специально оборудована детская комната, а во дворе — площадка. В общежитиях организованы группы по рукопашному бою, аэробике, тай-боксу, фитнесу, ушу. По выходным и праздникам проходили вечера отдыха.

Драмкружок клуба КСМ. 1985 г.
В библиотеке КСМ. 2-я половина 1970-х гг.
Учитывая характер производства, администрация проявляла заботу о здоровье работников. В 1980-е гг. был приобретен, а затем реконструирован санаторий-профилакторий «Здоровье». Одновременно в нем могли оздоравливаться около 100 человек. Практически все расходы по приобретению путевок покрывались за счет комбината и завкома.

Рабочие комбината оплачивали лишь 20 % от стоимости путевки. Ветеранам войны и инвалидам второй группы, которые получили производственные травмы или профзаболевания на комбинате, путевки выделялись бесплатно. Особой заботой были окружены матери с малолетними детьми — им путевки выделялись в первую очередь. В санатории-профилактории имелось новейшее медицинское оборудование, что позволяло отдыхающим получать высококвалифицированное лечение. Проводились культурно-массовые мероприятия.

В 1979 г. началось строительство тепличного хозяйства площадью 0,63 га. Это дало возможность круглогодично снабжать профилакторий свежими овощами, а часть их продавать работникам комбината. Проблема обеспечения овощами и фруктами во многом решалась благодаря созданию в 1981 г. садово-огороднического товарищества «Дубравушка», в которое вступили 278 работников комбината. Им выделили 16 га земли на месте рекультивированного песчаного карьера. В 1982 г. еще 100 работников получили здесь участки. Для прокладки водопровода и линии электропередач к участкам товарищества комбинат выделил 16 тыс. рублей. Членам товарищества оказывалась помощь строительными материалами. Около 25 % всех расходов товарищества покрывались комбинатом.

Руководство комбината проявляло постоянную заботу об организации полноценного отдыха и досуга своих работников. Большую лепту в это внесли профсоюзная и комсомольская организации. После трудового дня людям представлялась возможность с пользой для себя провести свободное время в различных любительских коллективах и художественной самодеятельности.

При клубе комбината в 1988 г. работало 15 формирований. Это коллективы художественной самодеятельности, любительские объединения для взрослых и детей, хоровой коллектив, вокальная группа, сольного пения, вокально-инструментальный ансамбль, духовой оркестр, клуб любителей поэзии «Лира», дискотека. К услугам работников — обустроенный стадион с волейбольной и баскетбольной площадками. Все это было направлено на повышение культурного уровня, улучшение досуга.
Хоровой коллектив объединял людей разных возрастов — и молодежь, и ветеранов. Он участвовал в смотрах художественной самодеятельности и неоднократно становился их лауреатом. По итогам 1 Всесоюзного фестиваля народного творчества, посвященного 40-летию Великой Победы, хоровой коллектив и мужская вокальная группа стали дипломантами фестиваля. Солист Святослав Фальковский и руководитель хора Владимир Молочко были удостоены медалей лауреатов смотра. В 1987 г. во II Всесоюзном фестивале народного творчества в честь 70-летия Октябрьской революции вокально-инструментальный ансамбль был отмечен почетным дипломом Министерства культуры СССР и Всесоюзной фирмы грампластинок «Мелодия».
Духовой оркестр КСМ. 1974—1975 гг.
Выступление хора КСМ на городском празднике. Май. 2-я половина 1980х гг.
Вокально-инструментальный ансамбль КСМ. 1985 г.
В 1970—1980-е гг. традиционными были проводы молодежи в ряды Советской Армии, чествование ветеранов войны и труда, вечера трудовой славы, конкурсы «Лучший по профессии», посвящение в рабочие.

Постоянно благоустраивалась территория предприятия: были заасфальтированы дорожки, посажены деревья, разбиты клумбы. Улучшались условия труда работников: обустроены бытовки, все работающие обеспечены питанием.

Однако надвигались события, которые коренным образом повлияли на судьбу коллектива комбината.
 
Назад к содержимому